Conferencias de Pau Garcia-Mila

Micro-conferencia en el evento del MIT TR-35

Micro-conferencia en el evento del MIT TR-35

En esta charla, dada en inglés, Pau Garcia-Mila empieza su exposición centrándose en una pregunta: ¿Por qué es muy importante ser rápido cuando se trata de innovación?

Para demostrar su punto, él empieza dando un dato muy interesante: Cada segundo, en todo el mundo, nace un nuevo bebé y son activados 45 nuevos teléfonos inteligentes. Aprovechando este dato, que demuestra que el mundo se mueve muy rápido y recuerda que compañías como Motorola, Nokia y Blackberry que en su momento fueron líderes en innovación en la industria telefónica por al menos un año, pero hoy han desaparecido completamente o apenas subsisten en el mercado de la telefonía móvil. Luego, Pau introduce dos términos para comparar cómo se diferencia el proceso de innovación entre una start-up y una gran corporación multinacional.

El primer término es el “Time-to-tomb” o TTT. Este término mide el tiempo promedio que le toma a una empresa en desaparecer cuando “todo sale mal”. Según informa Pau, en el caso de las grandes empresas, el TTT es de 10-20 años mientras que en una start-up es tan sólo de 1-2 meses.

El segundo término es el “Time-to-prototype” o TTP es el tiempo en que deben las empresas presentar el prototipo de una nueva idea luego de plantearse esa nueva idea. En este caso, mientras que para una gran corporación el TTP es de 1-2 años, para una start-up es tan sólo de 1-2 semanas. Es decir, Pau demuestra así que para una start-up la clave de su supervivencia en cualquier caso está en la velocidad para mantenerse llevando a la realidad las ideas que puedan tener.

En este punto de la charla, Pau habla de 2 claves que se deben tener en la innovación: La primera es centrarse en las ideas y la segunda es la pasión. Para esto usa un ejercicio hipotético donde pide a la audiencia imaginar que deben diseñar un automóvil autónomo que debe elegir por sí mismo y les propone ahora imaginar que deben diseñar el auto para en caso de un posible accidente el auto deba elegir entre salvar siempre al cliente a bordo del auto y el “bien mayor”, que incluye calcular la cantidad de años restantes por vivir dentro y fuera del vehículo.

Pau muestra luego que aunque la moral invite a la mayoría a elegir el “bien mayor”, no le toca al innovador decidir acerca de los clientes, sino que al innovador le toca ponerse en el lugar del cliente e imaginar que elegirá el cliente, y en este caso hipotético el cliente siempre elegirá comprar el vehículo que le asegure la vida, no sólo a él, sino a su familia que puede ir con él en el auto y aún así no ser la elección del “bien mayor”.

Otra importante cualidad que Pau intenta demostrar que debe tener una empresa de innovación es la capacidad de resistir el cambio para poder convertirse en una empresa duradera. Para esto, él utiliza una comparación entre un koala y una rata. Primero pregunta a los asistentes a la charla que levanten la mano para elegir que prefieren ser, un oso koala o una rata. Luego Pau da varios datos estadísticos que demuestran cuán poco preparado para el cambio se encuentran los koalas y lo difícil que le resulta a un koala resistir los más mínimos cambio en su ambiente. Por el contrario, Pau recuerda que una rata vive en los más diversos ambientes y soporta todo tipo de dificultades para su supervivencia y es capaz de adaptarse a los más diversos cambios que se presenten en su entorno.

Finalmente, este termina su charla invitando al público a ser ratas, preparados para resistir cualquier cambio y así asegurar que las ideas que cada uno tenga pueda surgir y su emprendimiento pueda perdurar.

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